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Retenção: como não perder seus talentos para o concorrente

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O capital humano é um dos itens mais importantes para o sucesso de uma empresa. Pessoas motivadas criam, propõem e evoluem com a empresa. Tornam-se parte da empresa e se transformam em protagonistas do negócio. 

Em tempos de extrema competitividade, em que a qualidade dos serviços prestados é o primeiro passo para o sucesso, nada mais natural que uma empresa queira reter seus talentos. 

Segundo uma pesquisa divulgada pela Delloitte, empresa especializada em consultoria empresarial e capital humano, as empresas não são mais avaliadas somente por suas performances financeiras e pela qualidade de seus produtos e serviços. 

Elas também são julgadas pela forma como tratam e engajam seus colaboradores e clientes, o que demonstra a importância dos colaboradores nos processos e estratégias de crescimento de uma empresa. 

Mas como garantir a retenção de seus talentos?


Ao contratar um profissional, nenhuma empresa pensa em perder membros de sua equipe.

Mesmo porque geralmente esses colaboradores, ao longo dos anos, passam por treinamentos, cursos de atualização e por uma série de dinâmicas. 

Pensando em como reter esses colaboradores, listamos abaixo 5 fatores que contribuem para a manutenção do capital humano na empresa. Vamos a eles: 

Motivação

Uma das primeiras medidas a serem tomadas pelas empresas para reter talentos é investir em motivação. Um colaborador motivado contribui para a boa imagem da empresa, para um atendimento de qualidade e, consequentemente, para a satisfação do cliente.

Acolhimento


Para que este colaborador esteja e permaneça motivado, é fundamental que ele trabalhe em um ambiente acolhedor, com pessoas solidárias, dispostas não só a transmitir conhecimento, mas a trocar experiências. 

Ambientes profissionais receptivos promovem engajamento, interação e espírito de equipe, fatores preponderantes para o crescimento do negócio. 

Responsabilidade


Delegar responsabilidades aos colaboradores é uma forma de empoderamento. Ao conceder autoridade a este talento, você o torna responsável pelos resultados obtidos, fazendo que ele se sinta importante na tomada de decisões da empresa. 

Benefícios


Um ambiente acolhedor envolve também a valorização do profissional, o reconhecimento de suas atitudes em prol do crescimento da empresa. Há uma série de benefícios que podem ser concedidos pelas empresas aos colaboradores, muito além dos salários. 

Outro benefício que pode ser concedido pelas empresas são as pequenas pausas durante o ano, especialmente para aqueles colaboradores que bateram metas ou traçaram estratégias que geraram lucros para a empresa. 

Há ainda empresas que oferecem “brindes” como acesso a clubes, áreas de lazer, salas de teatro, cinema, alimentação gratuita e sessões de ‘quick massage’ na própria empresa. 

Projetos


Criar um ambiente propício à inovação é um desafio para grande parte das empresas. É fundamental elaborar projetos para engajar os colaboradores de forma que eles se sintam protagonistas e responsáveis pelo crescimento da empresa. 

É importante ressaltar que todos estes fatores com foco na retenção dos colaboradores em uma empresa não estão dissociados uns dos outros. Eles devem estar alinhados à cultura corporativa, agindo de forma sinérgica para que as relações de trabalho sejam respeitosas e se traduzam em crescimento. 

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